2025-07-18 23:20 出处 温州在线
温州在线经济新闻,近期山姆会员店因商品调整引发会员信任危机,会员超市这脑洞能开多久?核心矛盾在于其核心价值与消费者期待出现严重错位。以下是事件关键点分析:
一、矛盾爆发点:选品策略动摇会员制根基
口碑商品遭替换
下架台湾太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥等高复购率商品(会员视为“独家稀缺性象征”),转而批量上架好丽友派、溜溜梅、卫龙辣条等大众品牌产品。部分商品甚至通过弱化原品牌标识(如卫龙标为“魔芋爽”)引发“伪装”争议。
品控问题加剧信任危机
6月出现坚果活虫、苹果干发霉等食品安全问题,客服回应“未使用农药属正常”激化矛盾;高价低质质疑频发,如2公斤农夫山泉食用冰被指溢价20倍。
二、深层根源:战略转向与初心迷失
供应链与成本压力:2025年中国区管理层更替后,被指更注重短期利润,压榨供应商导致品控下滑,同时自有品牌占比从30%降至18%。
会员制契约精神崩塌:创始人山姆·沃尔顿提出的“超越顾客期望”信条与当前回避问题、未致歉的态度形成尖锐对比。
三、消费者反应:身份认同与实用主义博弈
中产阶层焦虑:会员费被视为“购买稀缺性身份标签”,选品降级被解读为摧毁中产优越感。部分用户直言“山姆背叛了会员第一的初心”。
理性派声音:争议焦点应是品质而非品牌国籍,但山姆未有效回应消费者对“严选差异化”的核心需求。
四、行业警示与用户行动
退卡潮初现,盒马X会员店、Costco以特色选品分流用户。
消费者诉求明确:需强化专供差异、提高供应链透明度,而非仅通过公关手段平息舆论。
此次事件本质是会员制商业模式下,企业短期利益与长期品牌价值的失衡。山姆若无法重建“严选”信任,恐面临更严重的用户流失。
本文“会员超市”来源:http://www.wenzhouzx.com/news/jingji/85770.html,转载必须保留网址。作者:yujeu