温州制鞋业是制造业中的一大块。“三荒”时代，媒体上有关温州鞋企倒闭、外迁、利润下降、遭遇困境等消息时有出现，给人感觉温州作为“中国鞋都”正步步衰退。温州制鞋业还有抗击挑战的活力吗？温州制鞋业的出路在何方？人工成本涨幅20%以上，用电高峰期每周2次自发电，银行贷款利息支出翻番……给温州制造业带来生存的压力和困扰。

　　温州鞋业面临成本增加利润降低

　　浙江缝叶鸟鞋业有限公司是一家专门生产女鞋的企业，集研发、生产和销售为一体。在温州2500多家制鞋企业中，缝叶鸟鞋业的规模属于中间层，年产量300万双。缝叶鸟鞋业老总刘小标，17岁出道创业，如今仍不满30岁。这个表情憨厚的小伙子，谈起企业的发展时直说：“如今做企业的大环境并不好，做企业累。”

　　刘小标说，人工成本上，相对去年有20%以上的涨幅。在用电上，用电最紧张时，一周有2天要自己发电，平均每双鞋用电成本达1.5元。而平时每双鞋用电成本为1元。在信贷上，目前年利率已达12%，还要满足银行一些额外的要求。信贷利息支出相对去年翻番。

　　缝叶鸟鞋业遇到的成本上涨，也是温州制鞋业的普遍遭遇。今年6月，市统计局一项专题调查显示：温州市中小企业尤其是小型企业和高能耗企业是停限电的重点对象。同时，6月份柴油价格同比增长约15%，企业自发电成本增高。由于物价上涨、外来务工人员相对减少和企业用工需求持续增长三方面影响，温州企业“招工难”在春节后依然延续，对企业正常生产有较大影响。另外，6月约16%的被访企业认为融资很困难，较上月提高3个百分点。融资难度增加直接导致企业财务成本上升，1-5月温州市规模以上工业企业的财务支出增长43.6%，其中利息支出增长46.1%。此外，原材料价格持续上涨。1至5月，温州原材料购进价格同比累计增长8.4%。

　　鞋业生产布局变动加剧

　　在“三荒”之下，温州市一些鞋企纷纷采取各样对策，应对成本上涨。这些措施有些是权宜之计，有些则考虑到了产业转移的大趋势。

　　巨一集团有限公司今年采取了“老乡带老乡”的对策，老员工每介绍一名新员工可获奖励200元。这一奖励措施带来了800名新员工。在待遇留人方面，今年巨一工人最高加薪30%；在养老保险上，采取10年以上工龄全免，5年以上减半；此外，巨一还推出180个夫妻房。在应对成本上涨上，巨一近3年通过投入2000多万元，进行流水线技术改造，提高生产效率，降低单位成本。

　　奥康鞋业也采取了改善员工福利和节能提效的措施，来应对“三荒”的挑战。奥康一线工人今年平均加薪20%，并推出夫妻住房补贴、员工子弟夏令营、组建员工网吧等福利举措。

　　相对这些小调整，温州市好多大型制鞋企业干脆在中西部建立制造基地，通过空间转移破解成本上涨。

　　在融资方面，制鞋企业也已经加快多样化的步伐，像奥康、康奈、东艺、红蜻蜓等实力排名靠前的企业，今年已加足马力奋战企业上市，通过直接融资化解企业长期的资金需求。

　　温州鞋业迎来洗牌 温州制鞋两极分化现象加剧

　　温州市鞋革行业协会执行会长谢榕芳认为，温州制鞋行业目前正处洗牌阶段，将会出现“强者愈强、弱者愈弱”这一两极分化现象。

　　巨一集团有限公司总经理潘建中此前在接受本报记者专访时表示，今后20至30年内，温州制鞋业在国内仍将是一个主导地区。这一判断基于温州制鞋业的强大集聚规模优势，这一条件其他地区短期内无法比拟。

　　今年6月，由市政府委托制定的《温州市鞋业产业集群转型升级实施方案》称，制鞋业的高附加值集中在样式设计、销售渠道、品牌营销等环节。温州鞋企将向研发和品牌方向转型，而一些无法转型的小型企业，想在制鞋业生存将被纳入“龙头+配套”的集群发展模式。而对鞋企外迁的现象，政府将力争将其引导为形成企业总部、研发、销售在温州，生产基地在市外的价值链格局。

　　温州制鞋行业在方案中达成的共识是，温州制鞋业在产业规模、优势企业、研发创新、服务平台、品牌建设、管理发展、地域特色等7方面，相对全国其他地方有着先发的优势。从这一基础来看，形成“企业总部、研发、销售在温州，生产基地在市外的价值链格局”也是基于现实的定位。