王振滔是一个有气魄的领导人。他用一把火烧掉了人们对温州皮鞋的不信任，用一把剪刀剪去了员工对产品质量的任何侥幸心理，又用一场鸿门宴解除了大部分亲戚的“兵权”。

　　王振滔也是一个细腻的管理者，他用短信贯彻他细致周密的企业文化。用短信者得人心，得人心者得天下。

　　至于财富，这位中国的“鞋王”说，他的愿望是少上财富榜，多上慈善榜。

　　■个人简历

　　1965年出生；

　　1988年以3万元起家，将家庭作坊发展成中国最大民营制鞋企业，主导品牌“奥康”成为中国皮鞋行业标志性品牌；

　　2002年在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”；

　　2004年当选为第15届“中国十大杰出青年”；

　　2005年位居中国慈善榜第13位，累计向社会捐赠6700万元，获“中华慈善大使”称号。

　　每天给“亲爱的战友”发短信

　　“亲爱的战友：几个星期没有报数了，今年马上就要过半(已过169天，剩余196天)，你是否已经学会转变角色思考？孙子兵法有云：‘故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。’意思很明白：真正会作战的人是在造势，所以我经常提到：‘做事、做市与做势’的说法，你认同吗？”

　　“亲爱的战友：刚到巴黎，一路上想起八年前书法家林剑丹送我的一幅书画题字，‘君子惠而不费、劳而不怨、欲而不贪、奉而不骄、威而不猛’。我一直挂在客厅，现在拿出来与大家共勉，望大家有点收获，也祝自己一路穷开心。”

　　这些以“亲爱的战友”开头的短信是奥康的老板王振滔发给他的员工的。这样的短信，王振滔每天都要发。

　　记者浏览了部分短信。短信内容大到管理思想、励志求知、做人道理，小至心得体会、感情交流、节日祝福，思想深刻，情感细腻。所寄者远、所望者厚、所爱者深。

　　“我把员工当客户经营，不是员工为我打工，而是我为员工打工。”王振滔告诉记者，“我很早在长江商学院学习，然后是中欧。学东西不是为了文凭，是碰撞一些东西。我这个‘信息管理法’就是从同学那里学会的。他给我发了一些很有意思的东西，对我的启发很大，于是就有了这个东西。其实每一条短信的背后都有一个故事。员工根据自己的实际工作也可以碰撞出很多新的智慧出来。”
 
  短信管理法———也许大学管理教材上可以增添一个新的成功管理案例。我们不能说这是王振滔的发明，但它在王振滔这里变得卓有成效。

　　王振滔告诉他的员工，最好不要错过两样东西：一个深爱你的人和一个关心你的老板。那些想学习短信管理法的企业老板们也许应该谨记，没有细致耐心的沟通愿望，不真正关心你的员工，这条管理方法是无效的。